在这个充满挑战与机遇并存的时代，深圳微视子公司广东微视于11月29日在东莞研发智造中心隆重举行了工厂管理变革启动大会。钟总、高总及各供应链部门主管共同参与此次会议，这不仅是广东微视发展历程中的一个重要里程碑，更是全体供应链伙伴携手并进、共谋未来的新起点。大会上，肖总作为主讲人，以深邃的洞察力和务实的态度，通过现场访谈、沟通交流等多种方式，对广东微视各核心供应链部门进行了深入的调研。全面了解了各供应链在团队管理、生产管理、供应链仓库采购、品质管控、工程研发、制度与流程以及责任划分制度等方面的现状。这一系列的调研活动，不仅是开展后续改革工作的起点，也是不断修正、完善现有问题的基础，更是对未来推行切实可行、契合微视独有的一套完整管理体系变革的坚定决心。在调研结果的基础上，肖总对广东微视的管理现状进行了精准的诊断分析。他指出，公司管理组织整体比较健全，各控制职能部门一应俱全，但团队管理技能欠缺、责任心不够强、执行力不强等问题依然存在。这些问题已经成为制约公司发展的瓶颈，必须予以高度重视并尽快解决。肖总的这一番话，既指出了问题的要害，也激发了全体供应链部门对变革的紧迫感和责任感。面对挑战，广东微视没有退缩，而是迎难而上。肖总在大会上明确了接下来的工作开展计划重点与推动落实方向，主要包括流程再造、制度健全、团队执行力打造、生产管理、质量管理以及数据搭建管理等多个方面；这些措施的实施，将有力推动公司管理变革的深入进行，为实现公司的长远发展奠定坚实的基础。在变革的道路上，广东微视全体伙伴将与公司共同成长，携手并进。大家纷纷表示，将积极响应公司的变革号召，以更加饱满的热情和更加坚定的决心投入到工作中去，为实现双赢管理与期望贡献自己的力量。最后，大会在合影留念中圆满落幕。这不仅是对过去努力的肯定，更是对未来变革的期待和信心。广东微视坚信，在全体员工的共同努力下，这场管理变革必将取得圆满成功，为公司的发展注入新的活力与动力！
